1. 蒙牛新oa，什么是企业数字化转型？
我们先来说说数字化转型的三个阶段吧：
第一阶段，没有数字化，全都是实体。
比如20年前的公司没有什么数据，都是非常滞后的财务报表上的数字；并且这些还不是为了经营用的，是为了交税用的。
第二阶段，互联网时期的完全数字化。
好像所有事情都是虚拟的，是在云上的，看不见摸不着的，它在线下也没有映射。总之，互联网和实体是两派割裂的局面。
第三阶段，实体和数字之间产生映射。
当比特世界和原子世界变成量子纠缠，它就成为新时代的数字化创业了。现在不管做制造业、做汽车的创业者，都是以前的互联网人。
企业转型是一个涉及到多层级、多方面的复杂系统工程，架构是界定多对象关系的一种理论，能很好地诠释、定义和描述对象及对象间关系，本节将从参考工业 4.0、工业互联网、智能制造、两化融合等体系架构出发，深入分析我国制造业数字化转型基础和发展需求，围绕价值（“为什么”）、能力（“有什么”）和要素（“用什么”）3 个基本问题，从价值驱动、能力驱动和要素驱动出发构建制造业数字化转型参考架构，如图 1 所示：
图 1 制造业数字化转型参考架构
1、价值驱动
明确价值主张是转型发展的起点，过程中需要兼顾员工、企业、客户、供应链企业间、产业链企业间等利益相关方的诉求，为利益相关方提供创造价值的产品和服务，包括聚焦岗位的操作效率、着眼专业的业务效能、瞄准用户的客户价值、平台视野的产业生态。
2、能力驱动
数字经济时代，企业为应对内外部环境变化的不确定性，关注重点逐步从数字化智能化设备设施的引入、管理流程再造和组织优化，转变为企业动态能力提升上来。能力驱动的演进分别为技术应用、业务优化、全生命周期一体化和产业链协同等能力。
3、要素驱动
新一代信息技术向制造业全要素、全价值链、全产业链的渗透和融合，催生出数据这一新的生产要素，并以数据的自动流动带动技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断提高制造资源的配置效率。要素驱动包括数据集成、流程协同、数据驱动、业务/场景驱动。
4、总结
制造业数字化转型包含了企业转型所面对的内外部环境的不确定性、新一代信息技术应用和融合的复杂性、企业动态能力建设和重构的不可预知性，是一个涉及到多层次、多方面的系统工程，一个整体性、系统化的参考架构和评估指标体系对指导制造业数字化转型发展具有十分重要的意义。
而制造业在数字化转型过程中，随着无代码工具的出现，更能简化和优化每一个流程，从而实现更高的利润率、高效的协作和更好的操控。
如果你还是理解不了，我们再来看几个其他行业的案例。
一、新能源行业——比亚迪比亚迪利用了数字化工具后，实现了人货场在时间和空间上最适配的状态，把效率发挥到了最大化。
首先是线索管理，比亚迪把线索管理聚合在系统上，比如说懂车帝、汽车之家做一个数据的后台直连，把数据传到公司之后，再和伙伴云系统作对接，这样一个店可以看到所有平台的数据。
此外，它还把100多个店的进销存数据全部放到伙伴云系统，哪个店有缺失都可以联调。通过这样的方式，把100多个店每一个单独的店联合起来。
后面的售后管理、业财一体化都上了，整个财务信息从开始发生的那一刻所有的数据都在线，就不需要再加工了。
最后给主机厂研发提供一个预测，通过现在的消费者反映预测消费者关心的是什么，跟真实消费者之间形成一个连接，获得最真实的需求来做预测。
此外，把业务上到系统，还可以看到指标之间的关系，这些关系会让它们去分析背后的语言和逻辑是什么。
比如，一个店为什么毛利率比较高，为什么转化率比较高，原因是什么，分析完之后去验证，验证通过的情况下，再去做决策，然后全部推广到100多家店里面，这样一个店产生的优势在100个店放大，一个店产生的问题也会把它杜绝掉，这就形成了一个闭环的过程。
从业务到形成数据化的指标，通过指标的观察发现了相关性，然后专业运营能力的分析因果关系，找到因之后形成决策，帮助领导形成一个决策，然后整个用户的循环达到最快的速度。
二、零售行业——元气森林说完比亚迪，我们再来说一说，总能出爆款饮料的“当红炸子鸡”——元气森林吧。
1、 会测试
元气森林的“0糖0脂0卡”很受年轻人的喜爱。投入到市场中发现，这款产品确实卖得比其他饮品快。
在产品投入到市场前，元气会在公司内部进行小规模的调研，员工首先试喝会产生第一批数据，然后投放到智能无人柜，或者在某个局部市场进行试喝试销，进而产生第二批数据。
数字化系统将帮助企业监测客户购买情况，以及采集用户画像，帮助企业提取这款产品是否有“爆款潜质”的数据，从而进行是否量产、在哪个渠道更畅销、应该摆在货架的什么位置等进一步的决策。
2、 会巡店
元气利用数字化巡店系统，将巡店动作真正做到了标准化。比如店长在系统中直接勾选的方式来完成巡店。例如：店面的整洁度、产品是否缺货等等。
系统中仪表盘可以帮助管理者掌控全局，精确找出问题并做出正确决策，决策效率提升70%。另外，竞品陈列和销量也可以实时追踪。
伙伴云是新一代管理者的数字化潮玩。作为零代码数据协作平台，伙伴云凭借Discuz!原班人马的极客基因及aPaaS底层系统，无需开发即可搭建面向不同行业和场景的管理系统，持续助力企业数字化升级。
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2. 中小企业如何打造自身的品牌？
中小企业在建设品牌的过程中，很大程度受到资金的制约，策划团队软实力的问题，加上没有过多的资金做大量广告宣传。
所以！可以考虑通过互联网自媒体来宣传，打造品牌，因为目前基本上互联网平台都是开放的。
关键是企业自身要拿得出东西，输出有价值的信息链接消费者。比如：今日头条就是一个传播的平台。
中小企业做广告的最高境界是什么？
绝对不是单纯的花钱打广告，花钱打广告谁都会。广告的最高境界是让你的潜在消费者花钱买你的广告看，他还看的很开心。
你可以把广告打了，把他的脑洗了。还要让你的潜在消费者花钱来认可你的思想，认可你的产品和品牌。所以！品牌的打造必须从消费者的心智入手。
那么！信息产品是最好的。比如：书，高质量文章，互联网自媒体布局，或者录制一套视频释放到网络。
消费者看完了我们的信息产品，接受了我们的思想传播，就等于接受了品牌。
举例：小米出过一本书：《参与感》。当我们接受了这本书里面的思维就等于接受了互联网思维，间接等于接受了小米。
比如：做教育培训的，也可以写一本书去宣导你的教育方式，你是教育思想。当很多孩子的家长接受了你的理念和思想就等于接受了你的教育方式。
书可以写成怎么教父母教育好小孩？怎么和孩子有效的沟通？书里面你只要穿插几个学校的故事来让父母产生联想，关联到品牌就好啦！
你根本不用介绍你的学校。他们自然就会认可你，认可你的学校，自己会找上门。
比如：搞美容的，跟女性美丽有关的行业。也能出一本书，一套视频，告诉天下的女人应该怎么活出自己的美丽人生。
信息内容去讲一种女人的生活哲学和理念，不用刻意宣传产品她们自己都会找上门来。
目的是要先激发起她们内心想要改变的欲望，植入品牌理念，标准。最后！消费产品就可以水到渠成。
举例：玫琳凯，一个直销品牌。一个老太婆给天下的女人营销了一个女人都想追求的终极梦想。
然后，全世界有多少女人在帮她卖玫琳凯的化妆品。因为认可了他的理念。
所以！中小企业，在打造品牌的过程中，要先通过信息产品去影响消费者的认知，改变他们的认知。
预先前置信息，制造品牌认知点。中小企业，三年、五年以后的结果取决于现在的品牌信息布局。
