1. 百度 淘宝，为什么有人认为淘宝网打败了拍拍网和百度有啊？
没有人打败拍拍网。拍拍网败在自己手里，腾讯公司业务太多，没有专注这一块。起初我认为拍拍网一定会打败淘宝，因为他有QQ基础流量支持，非常有优势，那时候还没有微信呢。拍拍网没有利用好这一点，可惜了。这也是腾讯公司众多山寨业务，不多的失败案例。
2. 淘宝卖电子资料属于哪个类目？
在淘宝上电子书的类目是：电子词典/电纸书/文化用品 >> 电子阅览器/电纸书。然后我去查了相关的资料，应该属于电子词典，文化一类的类目，然后我们可以多多阅读，啊增加知识，不要总是沉迷手机去玩那些游戏多么虚度光阴呀，多读读电子类的书也是不错的选择呀。
3. 阿里巴巴和淘宝运营推广的销售好做吗？
首先，要明确它们面对不同的市场！
阿里巴巴主要针对国外市场。
淘宝主要针对国内市场以及海外留学生！
百度推广原则上针对世界，主要针对国内，毕竟它的优势是中文推广！
明白以上特点，加上本地的市场特点，你就应该知道哪种方式有市场，哪种方式有前途了，也就不难选择择业方向了！
4. 百度衰落了么？
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相比阿里、腾讯，百度目前是处于衰落期，我们从5个方面来看：
1、市值方面百度曾是中国互联网市值最高的公司，可是，短短几年时间，接连被阿里、腾讯超越，被小米与京东追赶着。
我们先来看一组数据，截至到2018年8月2号，家公司的市值分别如下：
2、世界500强地位，营业收入方面据《财富》2018年公布的最新排名，京东排名181位，阿里巴巴排名300位，腾讯排名331位，百度未入榜单。
这四家公司的营业收入分别如下，百度的营业收入不到阿里的38%.
3、人才方面截止到2017年6月，阿里巴巴集团人数是73780人
截止到2017年8月，腾讯员工是40678人
截止到2016年，百度有40000人。
而最为关键的二把手方面，马云有蔡崇信，马化腾有刘炽平，可是李彦宏一直没有得力的二把手，本来陆奇可以算一个，可是今年7月陆奇出走后，李彦宏又再次陷入人才危机。一个CEO没有人可以给他当镜子，对他提出不同意见，这是非常危险的信号！
4、用户方面阿里巴巴的手机购物平台年活跃买家4.66亿，月度活跃用户5.29亿，这些基本都是阿里巴巴的忠实粉丝。
腾讯方面：微信的活跃用户就有10亿，可以说是国民级应用。
百度方面：百度旗舰产品百度App 6月份的平均每日活跃用户数为1.48亿，远低于另外2家。
而大的问题，因为魏则西事件，百度的口碑受到重创，甚至受到用户的抵制，这是百度一直无法抹去的污点。
5、产品方面阿里巴巴目前有25个事业部，包括淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、阿里云计算、菜鸟网络。。。。天猫、淘宝是阿里的“聚宝盆”。
腾讯也是有7大事业群，其中游戏、微信是其拳头产品，是其盈利的支柱产业。
百度的产品很多很多，可是没有拳头产品，目前百度押宝的AI能否成为百度的重头产品，还有待市场的检验。如果百度能把AI真正大规模运用，那么这将是百度翻身之站。
希望李彦宏能够有好运气。
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5. 怎么在淘宝上买电子版资料？
在淘宝上购买电子版资料非常简单。首先，您需要在淘宝搜索栏输入您需要购买的资料名称关键字，并点击搜索按钮。
接下来，在搜索结果页面上，找到您需要的电子版资料，并点击进入到该商品详情页面。
在该页面上，您可以查看该商品的详细信息、价格、评价等信息。
如果您决定购买该商品，您可以点击“立即购买”按钮，然后按照提示完成支付流程。
一旦支付完成，您将会收到该电子版资料的下载链接或者下载码，您就可以在指定的下载地址下载该资料了。
6. 文字客服好做吗？
不难！但可能会被难以沟通的客户给气死！
就拿淘宝客服来说，主要分为：售前客服和售后客服两个岗位，不同岗位的工作内容也是不一样的。
售前客服的工作主要是给顾客解惑答疑的，大多数来咨询的消费者都比较好沟通，只要具备一定的专业知识，工作起来就没有那么费劲。
而售后客服的大多数是处理催件和售后差评问题的，可能会遇到一些比较胡搅蛮缠的顾客，要是心理承受能力都不行的，都不建议你做售后。
7. 现在开网店到底有多难赚钱？
其实这也一种现象反应的非常的真实，我们都不难看见有很多的甚至是十年老店都会倒闭。其实现在电商难做的点在于以下几个地方：
1、竞争压力急剧增大，真正赚钱的店铺只是少数。首先用数字来分析淘宝上的竞争激烈程度。2012年5月时淘宝上在线店铺5964460，之后淘宝改版，无法从淘宝上看到具体的店铺数量，不过目前这一数字一定不会低于600万。淘宝每天有3000万访客，我们假定每个访客能访问10个店铺,那么淘宝上所有的店铺将会被访问3亿次/天。把这个数字平均到600万店铺中，每个店铺能获得的访客50个，而淘宝上的转化率是1%-5%，如果取最高值5%来算，每天分到每个店铺的订单是2笔。虽然各个行业的订单客单价不能被统一估算，但这个数字可以证明，如果平均主义的话，几乎每个店都是亏本的。这个数字是客观的，但事实上却不会出现的，因为任何行业都存在二八定律，永远是一小部分店铺获得绝大部分订单。大多数店铺是达不到每天2个订单。一直有人质疑：为什么这么少的人赚钱，仍会有那么多人参与？那是因为绝大部分都是兼职做的，淘宝店有无收入根本不影响店主的生活，所以造就上庞大的店铺量。目前淘宝上的信誉分布：金冠店500左右，皇冠店20万左右，钻石店100万，其它为心级店铺。天猫商城有70557个商家。其实仔细观察身边的人就会发现几乎每人一个淘宝店。有人为了利用淘宝对新店的扶持，把亲戚朋友的身份证全部借来开店，一人管理十几个店。但他们大多数是不赚钱的，而实际上也没有多少精力投入：分销网站上下载一个数据包导入店铺，再进入刷钻QQ群或平台去刷钻，这就是他们主要做的工作。如果除去这一部分兼职或做娱乐的店铺，真正全力经营的约有100万，如果在这100万的基数上说有30万是赚钱的，估计多数人能接受，不过事实上还要少于这个数。有一些人经常会跳出来说自己的店铺是心级的或钻级的就赚钱了，身边的朋友也都是赚钱的之类。如果跳出自己的圈子，上淘宝上各个级别店铺的拿出100个来做认真的分析，就能多少明白真正赚钱的有多少了。共性与特性，全局与局部，本来就不是一个概念，但总是有不少人来相提并论。有些表面上看上去很美的现象，不一定就是事实。我所了解的一些反面的极端事实是：淘宝金冠店铺35面女鞋目前月销3件，无人打理；去年双十一销量49名，2700万销售额的以纯官方旗舰店退出了。2、入口减少与成本的提升一个卖家如果开了店铺，但是如果顾客找不到，等于白开，只有找到入口，带来了访客，才有可能卖出东西。所以最关键的是入口。站外方面，淘宝为了和百度竞争，掐断了来自百度的流量，让绝大部分店铺失去了搜索入口。站外付费推广只是少数大商家的专利，大部分店铺只有靠自己的一些人工推广获取碎片少量碎片化的站外流量。站内方面，淘宝的入口主要是淘宝网本身的展示广告及搜索。这些广告都被以各种形式卖给了商家，免费的商家几乎不可能在搜索结果之外的地方得到展示。淘宝上应用最常用的的广告手段是直通车与钻展。众多商家的入局，直接拉升了淘宝上各项广告的费用，因为它的所有广告几乎都是拍卖式，价高者先得。直通车的点击单价几乎没有低于1块的了。目前我所经营的类目点击均价已经达到了5块。钻展的点击均价也在1块以上，而订单转化低的惊人。聚划算曾经是营销利器，而如今大不如前，聚划算的入口流量只有200万，而每一天参加聚划算的产品上千，再加上聚家妆，整点聚，品牌团等各处分流，分到单品上的流量不到2000。那些参加了聚划算的商家，除了要交上万的坑位费之外，还需要活动当天从店铺或钻展导入流量到聚划算。即使这样，目前平均每个单品聚划算的销售额在10万-30万之间。除去各项费用，利润所剩无几。即使如此，这也仅仅是寡头游戏，一般的店铺是几乎不可能参加的。有人会说，虽然广告入口付费，但搜索入口还是免费的，而且大多数还是通过搜索来完成购买的。这句话是正确的，不过搜索展示位置是极其有限的，目前淘宝全网有6.8亿件产品，一般用户的搜索结果，都会有数以万计的产品，淘宝每页有44个搜索展示位置。前三页几乎能拦截90%的流量，也就是每个产品需要在上万个同类产品中争前三页这132个免费搜索位置。如果说是百里挑一都明显淡化了竞争程度。当然还会有人说这些位置是动态变化的，小店还是有机会出现的，这话不假。但如果你做一个测试，取三天内的任何两个时间段来做对比，会发现变化其实不大，一半以上都是“展示钉子户”,而且前三名的黄金位置永远是属于天猫商城的。3 电子商务的技术洼地被填平，资源集中化。电子商务的本质是商务，渠道是电子，就是所谓的运营能力。过去的几年，诞生了不少淘品牌，像裂帛、茵曼、绿盒子、七格格、御泥坊、 韩都衣舍等，究其原因，当时传统品牌对网络渠道的运用程度较低且没有及早入局，在这个时段夹缝中让这些淘品牌快速掘起。而如今，淘品牌的产生概率与存活能力都在降低，像早期的心蓝t透，柠檬绿茶等大店的风头已被盖住，天使之城也被裂帛收入麾下，近二年几乎没有诞生知名的淘品牌。与此同时，越来越多的传统商家进入电商并熟悉了电商的渠道规则，如骆驼，杰克琼斯等，虽然进入电商较晚，但凭借传统商业的积累优势与雄厚的资金支撑，很快占据了各类目顶尖位置。电商的技术洼地已被填平，运营优势不在，中小商家的份额将被进一步压缩。品牌扩张巨头圈地，资源进一步集中。男装第一的杰克琼斯，在男装有一兄弟品牌selected，男装类目前20名之内。女装中的Only，Vero Moda也都是前100名。男鞋第一的骆驼，在男装，女鞋，户外类目都有Top 100的店铺。女装起家的韩都衣舍、裂帛，都在跨品类多品牌布局。去年双十一的数据，前500名的店铺，数量占比不到天猫的1%，销量是70亿，占总销量132亿的53%。而且这一比例还在不断的呈集中趋势，但这并不是说中小商家的销量会下降，因为整体市场在变大，只是中小商家的增长幅度要低于大商家。4、电子商务在回归本质电子商务的本质是商务，渠道是电子，电子商务发展的十年，也是渠道手段提升与普及的十年，而如今，越来越多的传统商家站在了同样的电子渠道面前，并且对渠道的掌控能力相差无几，竞争开始回归商业本身了。产品，渠道，服务，这三者是商业的三要素。产品是基础，渠道决定着速度，服务决定着是否可持续发展。电商与实体的区别就在渠道上，那些一夜成名的淘品牌，就是电商初期渠道优势的产物。电子商务只是传统商务的一次升级，竞争终会回归到商业的本质，未来的电商将是正规军的天下，电商的粗暴成长时代即将过去。电子商务越来越难做，但这只是针对那些“一台电脑闯天下”、“白手起家期望一夜暴富 ”、“人云亦云，盲追潮流”或掮客而言，而对于那些有准备、有商业背景的商家来说，则是另一个春天的到来。
