erp跨境管理系统(做亚马逊真的必须要用erp系统吗)

1. erp跨境管理系统，做亚马逊真的必须要用erp系统吗？

做亚马逊要不要用ERP，这是因人而异的。ERP仅仅只是一个工具而已，能够有效地提升工作效率，节约时间，在这个快节奏的时代，时间就是金钱。

随着账号和店铺增多，需要关注的数据和财务信息也多，如使用erp能高效地处理繁琐的工作，解决很多卖家的痛点，避免频繁切换账号。能高效帮助卖家规范业务流程，提高管理效率、减少出错率、节省成本！

赛狐erp是专门为亚马逊卖家量身打造的一款精细化运营系统。赛狐为亚马逊卖家提供一站式服务，主要功能有：运营分析、财务核算、广告管理、进销存管理、FBA货件管理、智能客服等。赛狐每一项功能都针对亚马逊平台的特点进行专业化的优化，可以大幅提升卖家的工作效率，让运营更专业。

赛狐具有可视化运营分析功能，实时汇总业务数据，趋势图直观展现；通过图形化展现数据趋势，不同维度横向对比；用一张表展现ASIN销量、库存、流量、广告、排名、评论等多维度数据情况；并展示关键词排名、竞品监控、Review监控，掌握市场行情等信息。老板以及管理者可通过赛狐ERP有效实时查看最新数据，合理快速的做出正确的判断与科学的决策。

赛狐的精准化财务核算，全自动亚马逊原表解析，告别人工核算。按ASIN、店铺、员工等多维度，自动输出利润报表;按FBA头程自动分摊，先进先出实现精准利润核算，包含仓储费、促销费、赔偿等所有财务明细全面收录，以及站内外推广成本集中管理，清晰推广预算等，高效的提升了财务工作效率，减少出错率，赛狐，让你的痛点迎刃而解。

赛狐一键批量索评，索评花费时间减少99.9%，官方认可索评，无需插件，无索评风险安全可靠，并且智能屏蔽无需索评订单，减少差评，实时查看索评状态，助力卖家精细化运营。赛狐ERP索评，让卖家告别人人工索评，高效便捷，安全无风险，助力卖家快速提高ASIN的好评率。

广告投放管理最大的痛点莫过于时间管理，赛狐便捷广告操作，让投放更高效，可自动调整广告预算、竞价，提升广告收益，CPC广告分时调价，精准预算，让卖家告别半夜被闹钟吓醒的烦恼。广告数据分析，赛狐的广告数据按日、周、月，趋势图显示，清晰明了，让投放更高效，让数据更清晰。

赛狐除以上功能外，还提供进销存管理，让采购仓储全流程掌控，专属采购，优质店铺合理倾斜制定备货计划，提升采购效率，查看FBA库存，实时知晓真实库存价值；

与权限管理；让多角色多账号权责分配，满足数据集中安全管理，店铺、角色、模块、功能，多维度控制权限，避免越权操作、查看，保障数据安全。

erp跨境管理系统(做亚马逊真的必须要用erp系统吗)

2. 企业如何选择ERP系统？

选ERP有两种模式，用买衣服为例：一种是卖场选码；另一种是量体裁衣，高端定制模式。

卖场选码模式

卖场模式很好理解，公司比较小，选ERP时就是人家做成什么样？我就用什么样的？就像商场中直接选择的成衣，最多就是选个SIZE，要选S码？还是L码？

优点很明显，有三个，就是便宜，便宜，便宜。缺点也很明显，业务跟着系统变，很多功能不可用，支撑业务范围有限。

小公司没办法，有个系统总比没得用要好。

当然也会有些小的ERP公司，支持一部分功能的定制化，通常合同签订前双方谈的都很愉快。软件方认为自己的功能都能改，不当回事；企业方认为自己企业管理模式标准，只是需要微调就行，结果双方都高估了自己的能力。后来就有了无休无止的扯皮，以至于影响了最终的付款。

之前自己服务过的一个客户，就踩过这个坑。那个小的软件厂家因为因为不满，甚至在软件里装了一个定时炸弹，待全部款项结清后再拆除。呵呵。

高端定制模式

中大型企业为自己进行ERP的定制化，就像量体裁衣一样。先买软件模型（布料），再雇佣实施团队（裁缝），为自己量身定做一套ERP系统（衣服）。

好处是业务主导产品，ERP设计要按照业务来设计，衣服合适了，举手投足没有蹦挂之处。业务动作，才能动作敏捷。坏处是，你要等很久，至少半年起；还有就是贵、贵、贵。

当然对于中大型企业来说，ERP既是辅助，也是禁锢。一旦量体裁衣，各方面都合适了，那么就需要你把身材保持下去。如果忽然间变胖，变瘦，那么这个量体裁衣反而变成了禁锢。

最后要说的是，ERP是要随着企业目标与管理不断升级的。企业的目标是利润与社会责任，而不是让ERP用的爽。

都说大企业船大难掉头，ERP是其中的主因之一，而且越来越重要。现在一般企业的常用方法，是养一支ERP团队来不断进行产品调优，虽然略显笨拙，但目前看也没太好的方法，希望未来的AI能够解决。

3. 对接了国外主流购物平台？

首先捂着是获得不了用户的，软件最终还是要让人来用，用得顺买得起，价值才能体现。

其次，现在的ERP不走云，客户多起来，维护成本高，特别是企业之间和行业之间差异大的情况下。建议了解下金蝶是如何玩云端的。

最后，你需要做的是，先做竞品分析，做真实的优劣分析，在投入推广费用前。然后针对行业做调研，为一家需求企业做样板，逐步扩大行业影响力。

另外，软件普及无非就2个端，谁愿意买（决策者），使用者用着顺手（用户习惯及学习难度），解决这2个就基本可以招募销售团队地推。

曾经为所服务的企业推动过业务与财务数据协同的软件系统。定制太贵，10多万起步。有一家企业接手用了个集团版本来做定制修改，但是由于企业规模不同，业务流程及审批流程，结算流程差异大，再加上终端人员抗拒繁琐的界面和审批流程，以及软件的低智能化，即使付过两轮款，最后也还是放弃使用，回到excel的智能联动表。

4. 亚马逊货源采集ERP系统哪个好？

跨境电商亚马逊比较火的一个词汇ERP系统，官方描述是系统功能，商品采集，商品管理，类目管理，订单同步，物流同步，报表同步等常规店铺管理需求，可以根据需要采集国内外电商平台商品描述，标题，图片，修改属性规格，转换语种上传至亚马逊店铺，可批量化操作。

通俗的说就是ERP可以采集1688，淘宝，天猫，京东商城，速卖通等电子商务平台上面的产品，亚马逊平台有订单了，商家可以从国内电子商务平台下单，同步物流信息到亚马逊海外中转仓，亚马逊进行第二次打包后发国际物流到买家购买国家。

亚马逊ERP系统深受跨境亚马逊卖家的喜爱，让大家做亚马逊更方便，采集上货更便捷，管理更得心应手！

以上！谢谢

5. 跟电子商务有什么不一样？

电子商务就是国内电商平台，国内电商如，京东，淘宝，拼多多等。跨境电子商务就是指的是亚马逊无货源跨境模式如，易贝，亚马逊平台等。亚马逊平台算是国外平台发展前景相对来说是比较大的。今天我们来做一个国内外平台的一个对比区别。

国内电商：重店铺轻产品！你必须要投入大量的钱给店铺打广告，必须刷单才有流量，产品再多再好，店铺你不装修好照样没流量。它提供平台跟技术。让商家在平台卖产品。优点就是：SKU比较多，流量比较全面。缺点是很难商家都是第三方，很难控制产品的质量，假货比较多！淘宝现在已经盈利了京东！全国各地修建了很多仓库，这就花费了很多钱。而且京东也有自营的，好处就是能够控制产品质量，还有因为仓库是分布式的，因此很多城市都能够做到及时达，这点是淘宝比不上的！缺点就是比较重。耗资巨大、仓库租金税钱等

淘宝：早些年入驻淘宝的都已经吃饱喝足，淘宝现在出现了很多现在又伸向亚马逊跨境了，随着淘宝新规的发布，很多无货源商家可谓说是绞尽脑汁，没有对策，淘宝网对已经发现的无货源卖家出现异常店铺的全部执行下架全店的商品，限制一个店铺的发布数量在500件以内，并禁止发布商品七天。如果屡次违规的，还将限制使用特定工具。

现在国内电商平台都是已经达到了一个饱和的趋势，在不做直通车的情况下也没有大量的客户基础的情况下只能被淘汰，这也是现在转型到亚马逊重要原因之一，在加上国家政府支持，一带一路战略对新兴起的市场重视和培养。淘宝一再打比价格战，一件商品20元，一搜同款甚至还有10元的，利润少之又少。

国外：亚马逊无货源模式的盈利原理就是利用信息差赚取利率差，利用erp系统采集各大网站国内外平台的商品，上传到亚马逊店铺。然后进行标题优化，选品，并一键翻译各个国家的语言。当国外顾客下单后只需要从原地址上传的商品下单发往合作的中转仓，中转仓会对您的商品进行一个检查然后贴上国际物流标签发往国外。外国人的购买习惯更区别于淘宝，不会考虑你销量高不高、排名靠不靠前，亚马逊平台是很重产品轻店铺，他们的购物习惯就是觉得你这个产品很好就会购买，就算你的广告打的再好，产品不收顾客推荐，平台也是不会对你推荐的，但反之，只要你的商品得到顾客的喜爱，你就能得到更多平台推荐。而且亚马逊没有及时回复客服，通信物流全靠邮件，省去了很多环节和麻烦。

在亚马逊平台卖家只有300多万，买家活跃量有4亿多人。而国内市场1000万卖家面对的4亿用户量，价格也做不起来。在亚马逊无货源模式前期做的就是大量的铺货模式，用erp系统辅助上货能达到300-600件这个量，前三个月每个星期只能上传2000件商品，之后亚马逊平台就没有限制，可以无限量上传商品。大量铺货的目的也就是为了能够快速找到国外顾客喜爱的商品，提升和曝光店铺产品。有了大量的流量和推荐，还怕没有订单来嘛？

上面说到的利率差如何获取就是，大家也都知道国外的10美金相当于国内人民币六七十元，而上架到亚马逊店铺的商品每件是加价10-20倍，甚至更高。每件商品的利润是在50%-80%。小伙伴每个月单店的利润是在2-5万左右。这个利润比在国内电商平台是达不到的。

朋友们应该都知道新出来的东西都是很火爆的，机遇也是很好的。总得来说，无货源亚马逊跨境电商的优点还是很多的，这都是因为亚马逊跨境电商还是处于一个初期的阶段，只有少数部分人去入驻亚马逊，所以说蛋糕还是很大的，我相信再过几年，会有大批量做电商的朋友去入驻亚马逊平台，等到那么时候，蛋糕就没有那么大了，竞争的程度就和现在的淘宝一样，所以在作者的眼中，亚马逊更胜一筹。