oa应用案例(利用什么样的软件能设计oa快速开发平台)

1. oa应用案例,利用什么样的软件能设计oa快速开发平台?

当企业需要管理软件的时候,是不是一定要花大量的钱和时间去找软件公司来开发呢?不是!软件是不是一定要让专业的程序员来开发呢?也不是!使用万立软件的快速开发平台,我们不懂技术,不写代码,一样可以轻松开发出强大的企业管理软件来。界面美观,操作简易的万立快速开发平台,让您省钱又省时,而且个性十足,轻松开发适合自己使用的管理软件! 万立快速开发平台,让您不需要编写代码,不需要懂软件开发技术,就可以开发出拥有工作流引擎,图表分析等功能的应用软件。包括信息的录入、导入、导出、统计、查询、分析处理、报表输出、图形分析,还有可视化的界面设计、强大的业务流程等方方面面,是目前最好用的管理软件开发工具。只要您清楚自己的信息化管理需求,完完全全可以利用该平台开发出功能强大的企业管理系统。不是用传统的编程开发模式,而是给最终用户一种途径,就能灵活设计自己实用的管理软件。 万立快速开发平台不但界面非常美观,用起来更舒服,更轻松。能批量处理,就批量处理;能减少操作,就减少操作;能多简单容易,就有多简单容易。另外,企业需要什么样的信息化管理需求,我们就满足什么样的信息化管理需求。 万立快速开发平台具有高度的稳定性、开放性、通用性、灵活性。我们提供了多个实例供您学习,另外还有详细的视频教程,丰富的使用知识文档。我们已利用该平台开发出众多行业应用的管理软件。如:协同办公,业务支撑平台、协同办公系统(OA)、客户关系管理(CRM)、ERP、项目协作平台、协同资产管理、知识管理系统、进销存管理、大型培训管理系统、财务管理、销售管理、仓库管理系统、汽车维修管理、汽车销售管理、协同化人事工资管理、经营管理系统、在线贷款系统、投资管理系统、通用档案管理系统、企业电子商务系统、公文、人力资源管理系统、办公用品管理系统、生产制造管理系统、出租车管理系统、驾校管理系统、维修业务系统、学校教务管理等等众多管理系统,深受用户青睬。

oa应用案例(利用什么样的软件能设计oa快速开发平台)

2. oa系统实施失败是怎么回事?

OA系统的失败,主要特征就是流程不畅和数据混乱。原因很多,但是归根结底是领导层面出现了问题。遇到这种问题,即使是专业的人才和团队也无能为力的。以下问题都源于领导不利。

一、专业的人才和团队在企业中没有地位:

二、没有获得相应的人力物力和财力的支持:

三、没有人听取专业人才和团队专业的意见:

四、没有强有力的政策支持:

五:对项目实施过程中熟视无睹,放任自流,甚至助纣为虐:

六、对破坏项目实施的人或者团队,不惩罚。对努力保证项目不被破坏的人或者团体不奖励。

七、原始数据采集不科学、不严谨、不慎重,不准确。

八、业务流程不畅,流程之间和人与人之间不能起到相互监督的作用。

九、管理层心术不正,目的不纯。

我这里列举一个真实的,亲身经历的案例。

2000年,某个大型超市筹备开业,而我个人是企业信息化管理团队的二把手。该超市营业面积32000平方米,投资近三个亿。按理说领导们应该非常重视吧?呵呵!组织机构架设一出来,我傻眼了。信息化管理部门竟然没有独立的部门,而且是挂靠在财务部门里面的。而且信息化管理部门没有经理,或者没有权力直接向超市的一把手汇报工作的岗位。也就是说,有事不能逾越,只能一层一层向上汇报,工作效率低下。而且超市高管层也没有听取专业的意见,认为是危言耸听。对整个信息化管理人才和团队的话,置若罔闻。我我写的企业信息化项目实施过程中存在的问题,以及解决问题的方案无人问津。总公司的财务老总看到我写的报告后,说了一句:没那么严重吧!就完事儿了!!!!!

我说严重不严重,第一回盘点数据说话,如果盘点数据差异不大,数据准确。我辞职。三个月以后的盘点,库存数据混乱,财务数据混乱,原始凭证丢失。盘点结果是,盘盈盘亏互相抵平之后,还要盘亏四百万啊!盘盈是假的,盘亏可是真的啊!

领导急了,盘点结果三个月没人敢审核。因为领导不签字。最后投资人,大老板来了,对此结果火冒三丈,把超市高管全部开除。他们连夜跑回了太原。

直到九个月后,北京的某家大型连锁超市派团队来接手的时候。盘点结果还是没有审核。最后还是以手工账目为准。重新开账。

后来我才知道,在我提出存在问题,并附上预防解决方案的时候。超市的高管正密谋把我辞退,安插一个他们所谓的自己人。

这样的管理者,项目能成功那就是有鬼了。

最后的结局是项目黄了,高管富了,投资人亏了,超市关门了!!!!!

3. 有哪些好用的小企业和门店的管理软件或者ERP?

泻药,这您可问对人了!我这不仅有软件推荐,还有58页的《行业数字化解决方案》为您详细解答相关问题!

小编我发现不少回答都自动忽略了小企业和门店这一主体性。由于企业发展阶段、人员规模等因素,平常大公司使用的管理软件或ERP系统可能并不适用于小企业和门店的发展。更有甚者,对于小规模的企业使用管理软件的必要性都持有怀疑态度。

小型企业和门店虽然处于人员较少的情况,但是在管理方向上也不能有丝毫的马虎,且更需要为未来企业发展打好基础。因此,需要一个集成化的信息系统,帮助小企业或门店有效、高效地进行工作安排和运作。

让小编带你一文搞懂为什么企业要尽早进行数字化管理以及到底什么样的ERP软件适合中小企业或门店的发展需求!

干货好文,老铁要是觉得有用记得点赞收藏哦!

一、为什么说企业要尽早进行数字化管理?

二、如何定义一个优秀的ERP软件?

三、具体八个方面落地ERP

一、为什么说企业要尽早进行数字化管理?

数字化管理是时代发展的趋势,数字化管理是顺应全球化、网络化、信息化时代发展的管理模式。数字化管理要求数字精准,结果的数字化可以更加直观、更加清晰为企业有效决策提供数据支撑。

数字化管理以市场需求为导向,促进管理科学化、业务流程化、服务规范化,不断提高客户满意度,同时能够把握市场机遇,提高企业的市场竞争力并保持长期健康、良性发展。

尤其是小企业!!!小型企业和门店在起步阶段十分需要清晰的管理架构以及模式化的生产-销售一体化管理,也是通过这些方式能更好帮助小企业和门店在初期更多的降低成本、减少损失。

二、如何定义一个优秀的ERP软件?

ERP即是适应数字化管理的最好产物。但市面上ERP软件数不胜数,到底什么样的系统能称得上是一个好的ERP呢?基于表格搭建的系统,支持高度自定义,让系统更贴合业务本身,学习成本低,上手操作方便,只有集这些要求于一体才能被叫做是好的ERP系统。

一个好的ERP软件应该满足以下几点:

1.对中小企业/团队友好

2.可高度自定义,设置人员权限,确保数据安全

3.要支持多端协同,同步操作,及时确认各项数据

家人们一定要看到最后!有专为中小企业定制的成套方案,上手简单可立刻落地~

说多不如看实例。来人,上案例!

山东广润包装在没有接触到ERP软件之前面临着巨大的困境。

第一,售前售后数据未打通,需要销售车间反复确认。原先的订单管理软件只记录销售下单的数据,并未连通生产车间,导致销售下单后,经常出现漏单错单现象。如果车间和销售经理反复沟通,这不仅浪费时间而且更耽误业务进度。

第二,产品种类繁多,生产工序混乱。包装行业产品种类多、规格多,工序要求更多。由于管理混乱,没有错漏生产、延期赶工现象频频发生,导致生产成本居高不下,耗时耗力,增加管理难度和工作负担。

第三,营业额人工核算,数据不精准。销售在群里下单,统计营业额时需人工手动计算,工作量大、时间成本高。且计算结果易出错,影响企业经营决策和财务管理。

在其公司接触了ERP系统后,山东广润包装做到了数字化管理系统成功落地,实现全链路业务闭环。同时,可视化报表自动生成,管理者可以实时把控、经营全局。

售前售后数据全打通,车间工序自动分配

这很大的帮助山东广润包装在人力物力配置、信息的传达和互通等各方面提高效率。

客户量销量自动汇总,负责人把控全局随时分析

三、具体八个方面落地ERP

7.财务管理:上下游一键对账,财务款项一笔不错不漏 8.打通全公司OA,灵活配置灵活扩展

记得关注@伙伴云,带你了解更多企业数字化转型的干货内容!

4. MES系统国内哪家公司做得好?

MES的实施是需要实施方和客户互相配合,每个品牌各有很多成功案例,各有很多优质客户。为何MES在这个客户做得好,在另一个客户却做不好有很多原因。

先了解清楚公司为何上MES,有没有上MES的基础,生产制造管理是否有一定的规模,不是像很多民营企业放羊式管理。企业内部是否有一定的信息化系统,例如ERP,OA这些都是很基本的。

如果想清楚要上MES,企业有没有对此项目有预算,预算多少,以哪个部门主导。作为生产执行系统MES,由生产部门主导会比信息化部门主导要更好,项目实施过程中的推广宣导压力会更少。相反会更大。另外,MES会和很多其他系统有数据集成,否则数据还是孤立的,因此其他系统之间是否有这样的接口和MES做集成。

5. ERP系统是怎样实施的?

ERP基础:从了解到实施

ERP在企业中的成熟应用,既要求企业要有宏伟的愿景和目标,也要求企业踏踏实实地做好基础性管理工作。世上从来没有救世主,世上也不存在灵丹妙药。作为一种数字化技术或范式,ERP算不上新潮,但也绝对不过时;用好了它,企业仍然可以获得时间、效率、成本、透明化和敏捷性等方面的快速提升,甚至成为企业竞争力的重要组成部分。

ERP建立在信息技术基础上,通过先进管理思想和方法,对企业内部资源和外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物等进行紧密集成,最终实现资源优化配置和业务流程优化目的的方法。.数据标准化是ERP系统成功实施的前提。数据的准确性、标准化和一致性是ERP系统顺利运行的基础。操作人员要保证数据的准确性,及时更新业务数据,避免数据的错误或滞后影响整个ERP系统的有效运行。同样,准确的数据也是公司各级领导分析决策的依据,也是公司经营管理的保障。

ERP基础:从了解到实施

6. 中小学OA如何选择?

选择OA的前提是选符合自己办公需求的,适合自己的才是最好的,推荐你了解一下九思软件,他们有很多的学校案例。

7. 学校oa办公系统谁做过?

通达OA简单易用易配置。用友OA功能强大但实施不易。金蝶OA功能也可以,但最近几年更新较慢,待测试。泛微OA功能也可以。

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